《委屈了怎么办》
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1、少许诺，多兑现，做到的永远比豪言壮语更有力量。
2、回顾腾讯10年业务的发展，其实就是慢慢地试，有信心，步子才会逐渐大一点。
3、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
4、只承诺你能做到的，然后尽力超越你承诺的。
5、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做 好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行 对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
6、人际关系是笔无形的资产。人际关系因人品、因地域而异，每个人都知道恶友不能交，但人际关系如播种，你要走到哪里播到哪里。广交朋友对自己非常有利。会交朋友是好，自己更要多留心眼，毕竟，害人之心不可有，防人之心不可无。朋友，要多交些你家乡的，这样对你的个人发展会更有利。但你要记住，对于自己将来打定要去的地方，你在交当地朋友时一定要做到昼不得罪一个人，那当然还是要亲贤远ni。大学里结交一个关系特别好朋友，甚至可以胜过在大学三四年中所花的学费。
7、做公司要对股东、投资者负责任。所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。
8、你必须把那些浮如飘絮的思绪，渐渐转化为清晰的思路和简单的文字。华丽和浮飘都不易长久。
9、在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不 知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受;在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
10、我是海归，但别给我贴标签。
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