《赠外孙中栗怎么读》
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1、领导就是妥协者，不妥协就当不好领导。
2、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
3、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
4、人生是美好的，但过程是痛苦的!
5、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
6、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
7、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
8、领导凭直觉行事，从经验中学习。
9、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。
10、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
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