《诗经中的郑风》
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1、每天散场时,我总感到空虚落寞。卸妆时,看见镜中的自己觉得陌生。是的,没有人会关心小丑的真面目,更何况他的心。我的工作就是要带给大家欢乐的,不是吗?但是,为什么我是如此地忧伤呢?这是小丑的宿命吗?我双手抓住双脚不停地向前滚动,听到观众的笑声,飘得好远好远。
2、企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德。
3、企业管理无法触及的地方,用一些企业文化去解决。
4、逃避,不一定躲得过,面对,不一定最难过;孤独,不一定不快乐,得到,不一定能长久;失去,不一定不再拥有,可能因为某个理由而伤心难过,但,你却能找个理由让自己快乐···
5、对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。
6、要重视建设团队,核心团队一般不超过7人。
7、对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。
8、公司的一把手要抓最关键的细节。
9、从更广大的意义上来讲,在企业竞争中,保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象,是一种更高的策略,是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联 合(潜在的联合,或者显在的联合),对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到,每个企业除了拥有自己的张三牌,李四牌,还拥有一个 共同的品牌:内蒙古牌,呼市牌。这个大牌子闪光,我们每个企业头上都有“光环效应”;这个大牌子受了污染,我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内, 蒙牛的牌子怎么被人砸都可以;但在区外,如果还要砸,那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。
10、对于营销驱动型的公司,营销就是个舵,你作为一把手你自己都不去管这个方向,管这个最重要的舵,那这个公司很容易出错。老板亲自抓,更大的作用是:整个公司的资源,人力、财力、物力,会往那个方向去流。
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