《古诗词的小说》
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1、执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
2、管理就是让大家知道你的规则,理解你的规划,理解你的实施和要求,同时让利益联系你我他。
3、兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
4、高管不替老板背黑锅,必要动机。
5、员工要想是人才,老板必须先成材,特别是中国的中小企业。
6、先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。
7、模仿加改良,等于创新。
8、小孝治家,中孝治企,大孝治国。
9、衣钵传人,托钵传人。带着使命,带着爱心才能托成菩萨。托不了钵,布不了道。要饭心态,最好也就成为丐帮帮主。日本著名企业家稻盛和夫每年要托钵向世人讨 众智。一天天寒地冻,他遇到一老夫人,老夫人衣着破旧真诚实意地向他钵中放下一块硬币时,“钉”的一声清脆觉人,稻盛和夫回来后悟笔写下“敬天爱人”四字 成为企业文化的一部分。
10、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行!
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