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赤壁震天轰云鼓怎么做

《赤壁震天轰云鼓怎么做》

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赤壁震天轰云鼓怎么做

1、为了达到预定的目标,要把最坏的情况想清楚,这样才能达到总目标。

2、要给用户意想不到的惊喜。

3、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。

4、我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破

5、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制,把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理,转变为例行管理。流程中设立若干监控点,由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。

6、前方指挥后方,而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心,而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致帮人家分析缺点,和风细雨式最好。 我相信只要我们持续,比暴风急雨式革命更有效果。

7、危机就是不知道危机在什么地方。

8、一个人知识不是越渊博越好,一定要看破这个红尘。

9、没有奉献精神,创业很难实现。

10、如果我们能坚持“力出一孔,利出一孔”,“下一个倒下的就不会是华为”,如果发散了“力出一孔,利出一孔”的原则,“下一个倒下的也许可能就是华为”。历 史上的大企业,一旦过了拐点,进入下滑通道,很少有回头重整成功的。我们不甘倒下,那么我们就要克己复礼,团结一心,努力奋斗。



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