《蹇叔哭师为什么哭着送》
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1、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
2、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
3、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
4、别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
5、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
6、认真负责和管理有效的员工是华为最大财富。尊重知识，尊重个性，集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫草原上谁是领头狼一样。企业就是要发展一匹狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神;三是团体奋斗。
7、领导者征服现状，管理者屈服现状。
8、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
9、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
10、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
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