《白居易赠梦得七言》
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1、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
2、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
3、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
4、危机就是不知道危机在什么地方。
5、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
6、走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力。一开始，我在一个电子公司当经理时也栽过跟头，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
7、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
8、一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘。
9、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
10、华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
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